CHỦ CHƯƠNG ĐINH HƯỚNG CÔNG TY QĐ CNNV GĐ/PGĐ, Vùng
QĐ CNNV Tổ trưởng
CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ QĐ CNNV Tiếp thị
QĐ CNNV Kỹ sư bán hàng
QUY TRÌNH BÁN & CSKH ĐẠI LÝ QĐ CNNV Nghiệp vụ

Qui trình bán hàng (Cấp công ty)
1. Hoạch định mục tiêu
OKR & KHHĐ
2. XD cơ chế &
công cụ hỗ trợ
3. Bán & CSKH 4. Củng cố phát triển
hệ thống
5. Kiểm điểm &
thông tin dữ liệu
6. Tái thiết lập
mục tiêu
Kết quả 1. OKR & KHHĐ Quý/tháng 1. Nội bộ: cơ chế thi đua được triển khai hiệu quả 1. Bán hàng: tăng trưởng doanh thu, nhóm KH, SP 1. Rà soát đánh giá năng lực đội ngũ, KH đào tạo 1. Thực hiện kiểm điểm T1/T3/T7 1. Thực hiện tái thiết lập mục tiêu cho kì kế tiết
2. Bên ngoài: Triển khai tới hệ thống bán hàng 2. Bản kế hoạch CSKH 2. Thực hiện hoạt động thi đua, sd cơ chế hiệu quả 2. Đảm bảo đơn hàng đúng, đủ, kịp thời
3. Hoạt động dịch vụ: tư vấn, lắp đặt,…. 3. Đánh giá sức khoẻ HTPP 3. Thực hiện các hoạt động thông tin thị trường
4. Hoạt động thu thâp thông tin, thị trường 4. Củng cố làm mới Hệ thống khách hàng 4. Đảm bảo nguyên tắc kỉ luật nhập liệu
Tài liệu hướng dẫn 1. Chủ chương định hướng & phương pháp OKR 1. BM phân tích giá, cơ chế 1. HD 8 bước bán hàng 1. Bộ CNNV, Quy trình, Quy định 1. HD kiểm điểm T1/T3/T7 1. Tập hợp định hướng công ty & PP OKR
2. Phương pháp luận ST 235 2. Chương trình tháng đối thủ
(QĐ sd Ms teams)
2. QĐ triển khai SPM, SP lợi thế 2. Khung năng lực từng
vị trí
2. HD tóm tắt biên bản T3/T7
3. HD kỹ năng hoạch định 3. BC phân tích giá BI 3. QT bán hàng, bảo hành, thanh toán (BH2,3) 3. BM kết quả đào tạo 3. HD sử dụng Công cụ số
4. Báo cáo BI 4. HD các bước triển khai cơ chế ra hệ thống bán hàng 4. QĐ chăm sóc điểm bán, QĐ sử dụng DMS 4. Quy chế khoán 4. QĐ phản ánh thông tin DMS
5. Bộ chỉ tiêu SK HTPP 5. Đánh giá kết quả thi đua các đội 5. QĐ nhập liệu DMS, CRM, RĐ store 5. Bộ chỉ tiêu SK HTPP 5, QĐ kỉ luật nhập liệu
6. BM Tổng hợp DL hỗ trợ hoạch định 6. Sổ tay kỹ thuật, web đào tạo, web rạng đông 6. BC đánh giá năng lực
Hệ thống
6. BC chất lượng dữ liệu